為進一步推進精益生產(chǎn)在公司的快速應(yīng)用，5月15～17日,寶光股份邀請施耐德精益專家吳濤來公司開展了為期3天的生產(chǎn)工序精益診斷培訓(xùn)。寶光股份各生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)的負責人，以及精益推進辦公室成員共20余人參加了培訓(xùn)。三天的培訓(xùn)課程安排緊湊有序，理論與實操緊密結(jié)合，旨在讓受訓(xùn)人員在短時間內(nèi)快速將知識吸收并轉(zhuǎn)化，促進公司精益生產(chǎn)水平的提升。
培訓(xùn)老師從介紹施耐德的“供應(yīng)商精益”開始，分析了寶光股份面臨的挑戰(zhàn)以及對精益項目的期望，與受訓(xùn)人員一同走進生產(chǎn)現(xiàn)場從收料端到發(fā)貨端沿著價值流“尋找浪費”，并對“尋找浪費”活動展開討論。
為使培訓(xùn)更加切近實戰(zhàn)化，培訓(xùn)老師講解了“價值流程圖”的如何繪制，并以寶光股份BGH1510產(chǎn)品為例，從客戶需求數(shù)據(jù)、過程工序、工序數(shù)據(jù)和在制品庫存數(shù)據(jù)等方面進行分析，用精益的眼光對生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察診斷，描繪了信息流及識別改進機會并制定改進路線圖。針對選定的改進項目建立項目團隊，制定執(zhí)行計劃總結(jié)并商定了下一步計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)做了“精益診斷”的總結(jié)匯報。
針對精益診斷培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的可改善空間，寶光股份將組織精益人員進一步梳理優(yōu)化流程，制定細化方案，狠抓措施落實，逐步整改提升，持續(xù)提升精益管理效能。（文韓欣 圖丁永剛）
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